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成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。先科经历九年的发展，企业规模越来越大，如何使企业既大又强，关键是看企业中有没有一批能使企业做大做强的人。因此提出先科人才战略是发展的需要，也是企业管理走向更规范、更成熟的必然。
人才是企业的第一资源，一流的人才是建设一流企业的基础。先科海纳百川，广纳人才。
引进人才
先科以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念，使先科成为人才聚焦的高地。
用才原则
任人唯贤，不拘一格，选贤任职。在人才的选拔、使用上，坚持公平、公正、公开的机制，建立科学的人力资源管理体系，让每一个有能力、有事业的人在先科都能够实现自我抱负和创造人生机遇。
留住人才
为人才营造良好的平台和发展空间---做到事业留人，
在企业的范围内实行各类特区的分配政策---做到待遇留人，
创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力---做到文化留人。
自由发挥，着重实践。
大胆使用人才，给关键人才赋予更多更重的任务，开发其潜力，使其更有使命感、责任感、成就感。
第一，岗位任职
安排合适的人在合适的岗位，以发挥其最大效益。
第二，人才激励原则
报酬与贡献挂钩，责任与能力挂钩
第三，人才基本素质
第一是诚信，第二个是学识，第三个是沟通，第四个是创新，第五个是激情。
第四，注重发挥人才的最佳效益。
人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，先科人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个先科人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和先科创造中国名牌的大目标结合起来。先科会给每个有理想、有抱负的人提供更为宽广的舞台！让我们携手并进，共同发展，共创美好未来。